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09
2022
-
12
繪藍圖，謀新篇！農發集團領導調研謀劃2023年工作思路
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農發集團黨委深入學習貫徹黨的二十大精神、省第十五次黨代會精神，認真貫徹落實省委省政府及省國資委戰略決策部署，積極開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動，集團主要領導親自抓、分管領導具體抓，各單位、部門牽頭，開展各項調研活動。近日來，農發集團領導班子成員帶隊赴所屬在浙二級公司開展2023年工作思路專項調研，為謀劃集團中長期發展戰略、推動集團年度重點工作落地落實指明方向。
農發集團黨委書記、董事長吳高平在調研過程中，充分肯定了各公司今年以來的工作成效。吳高平指出，一年以來各公司堅決貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的工作要求，堅持把穩增長放在突出位置，深入開展穩進提質攻堅行動。全集團上下付出了巨大努力，扎實履行政治責任、社會責任、經濟責任，在戰略路徑規劃、產業布局優化、管理體系完善、人才隊伍建設、黨建雙融共促等方面呈現出諸多亮點，企業發展態勢實現逆勢上揚。
對于下一階段工作，吳高平要求各公司要對標國內外一流企業，細致謀劃好中長期發展戰略目標，補齊短板弱項，持續提升核心競爭力和抗風險能力，探尋企業高質量現代化發展路徑，尤其是要做好2022年收官工作以及2023年重點工作謀劃，立足近期工作，謀劃長遠目標，推動各板塊實現新突破，再創新成效。一是要提高站位，圍繞國之所向切實發揮功能性作用。堅定履行政治責任，保持戰略的遠見與定力，深刻理解把握新征程新定位，聚焦主責主業，對標一流企業，融入構建新發展格局，謀劃未來發展戰略路徑，在全省“兩個先行”戰略發展目標、高質量建設共同富裕示范區中找準定位，全力以赴貫通推進，切實肩負起國有企業在國之大者、省之大計中的責任擔當。二是要提速發力，圍繞企之所責推動實現高質量現代化發展。持續推進“三個重塑”，展現“七個更大作為”，優化產業布局，加強內部協同，提升集團內循環成效；厘清母子公司權責邊界，提升集團治理模式；深化市場化思維，以市場化改革手段煥發人才隊伍活力；用足用好金融工具，強化數字賦能，借助現代化工具推動傳統業務轉型升級。三是要科技創新，圍繞勢之所趨推動培育企業核心競爭力。按照省國資委“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動部署，深化戰略思考研究，深入推進各級創新載體建設，深化產學研協同創新，持續推進市場化體制機制改革，建立更具靈活性和競爭力的考核激勵機制，以科技、人才、金融工具為抓手，盤優存量、盤活增量、激活能量，推動培育企業核心競爭力。
四是要從嚴從實，圍繞行之所需抓好除險保安工作。深刻領悟習近平總書記重要指示精神，切實增強黨建引領保障作用，持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的良好政治生態。聚焦重點領域、緊盯關鍵環節、把牢每個關口，進一步壓緊壓實責任，落細落實各項工作舉措，確保存量清零翻篇、增量絕不增加，牢守安全發展底線。
農發集團黨委副書記、總經理毛利豪在調研中強調，各級公司要抓緊推進2022年工作任務，全力打好收官戰，咬住全年目標任務不放松，奮力交出穩進提質高分報表。要切實謀劃好商業模式轉型，以大討論大謀劃大行動專項活動為抓手，對標對表國內外先進企業改革經驗，明確發展戰略目標，認真謀劃轉型發展，加快現有資產盤活利用，推動改革發展再上新臺階。要加強對市場行情的分析研判，以更高水平實施創新驅動，把制度用好，把政策用活，探索新的利潤增長點，解放思想、積極探索，精心培育品牌建設，構筑高質量發展基石，打造現代化發展新引擎。要切實抓好安全生產工作，強化內控管理體系建設，樹牢法治思維，完善工作機制，壓實安全責任。
集團分管領導就各自分管聯系領域對各公司2023年工作提出具體要求。集團相關部（室）負責人參加調研。
在新的趕考之路上，農發集團將深入學習貫徹黨的二十大和省第十五次黨代會精神，深入推進大討論大謀劃大行動專項活動，圍繞“四個聚焦、四個強化”，著力打好轉型升級組合拳，加快實現高質量現代化發展，在“兩個先行”新征程中貢獻農發力量。
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